近日，集團公司黨委書記、董事長胡國強一行到三塘湖公司圍繞項目建設、經濟運行、風險隱患、安全環保、遠景規劃等工作組織召開現場辦公會。集團公司黨委副書記、董事、總經理王新剛，黨委副書記、董事、?？∶?，黨委委員、董事、工會主席李偉，黨委委員、董事、副總經理劉立群，相關總師、副總師及部室負責人，三塘湖公司班子成員、礦領導及中層以上管理人員參加會議。
會上，胡國強一行聽取了三塘湖公司的工作匯報，詳細了解了主題教育開展情況，上半年安全生產、黨建、經營、重點項目推進等方面實際面臨的困難和問題，并與與會人員進行了深入交流探討，對工作推進過程中需要集團公司幫扶的重點難點問題逐一提出了解決措施，為公司實現全年各項業績指標打下堅實基礎。
胡國強指出，三塘湖公司是集團公司工作的中心也是重心，三年時間從無到有再到發展壯大，所取得的成績凝聚了三塘湖公司全體黨員干部員工的辛勤付出。
胡國強強調，三塘湖公司在接下來的工作中，一要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，嚴格按照集團公司關于安全生產工作要求，派人在重點風險領域進行24小時巡檢，特別是夜間工作要照亮排土場，確保對各個環節做到心中有數。二要多與自治區和地方政府相關部門對接、溝通，爭取更多的政策和資金支持。三要降本增效，實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，加強精細化管理，使成本核算進部門、進班組、到人頭，變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。四要聯合集團公司相關部室，密切聯系生態環境部門，快速推進環保、環評手續辦理，科學編制申報材料，加快手續審批，避讓環境敏感區，避免觸碰法律“紅線”，及時研究解決制約環評手續審批的重點難點問題，加強溝通協調，促進環評手續盡快落地，實現安全環保本質化提升。五要加強產能核增后續事項辦理，形成專班，建立人盯人、人盯事的工作機制，嚴格按照可研報告進行設計，對可研報告要反復論證，防止出現偏離。六要加快智能化建設，大力推動智能化技術與煤炭產業融合發展，促進煤炭產業轉型升級，推動礦區整體建設向“集約、智能、綠色、低碳”方向發展，力爭把三塘湖礦區打造成“栓心留人”的特色能源小鎮。
胡國強要求，對確定的事情要抓緊推進，壓縮周期，加強落實力度，列出時間表、路線圖、倒排工期、掛圖作戰，加強與銷售公司的協同配合，并肩作戰，發揮主導作用，利用多方資源，如期完成經營業績指標，力爭完成全年安全生產任務。
王新剛要求，要結合當前開展的主題教育，達到“學思用貫通、知信行統一”，加大生產，按天計算。?？∶?、李偉、劉立群圍繞三塘湖公司石頭梅一號露天煤礦的生命周期率、露井連采、采剝比、自營管理、排土場的北延東擴、工作執行力和人才引進等方面也一一提出了要求。
三塘湖公司表示，集團公司領導來三塘湖公司召開現場辦公會，既講到了問題，也給出了解決問題的辦法，幫助我們理清了下一步工作思路，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。任務艱巨、使命光榮，三塘湖公司一定做到守土有責、守土擔責，抓好日常管理，抓好每一天，保持攻堅克難的精神，拿出迎難而上的斗志，推動經濟總量增長，提高項目經濟效益貢獻率，加快融入新發展格局，在搶占機遇中打好“主動仗”，實現三塘湖公司產業高質量發展，圓滿完成全年各項經營指標，為集團公司交出一份合格答卷。
